Как построить performance review?

По структуре: вступление с повесткой, самооценка сотрудника (он говорит первым), оценка руководителя по фактам, диалог о расхождениях, развитие и SMART-цели, фиксация договорённостей. Так разговор идёт как диалог, а не монолог.

Как давать обратную связь, не обижая?

По фактам и поведению, а не по личности: конкретная ситуация, результат и его влияние (модель STAR), сначала успехи, потом зоны роста. Skill формулирует именно так — «сделал X к сроку Y», а не «ты молодец/плохой».

Что такое SMART-цели?

Цели, которые конкретны, измеримы, достижимы, значимы и имеют срок. Skill помогает сформулировать их и связать с задачами команды, чтобы сотруднику было понятно, куда расти.

Skill примет решение об увольнении или премии?

Нет. Он готовит структуру и формулировки по вашим фактам. Кадровые решения принимает руководитель или HR; формулировки о дисциплине стоит проверять на корректность по ТК РФ.

Кураторский

HR и рекрутинг

✨ Есть демо

Черновик performance review / 1:1

За минуты готовит структуру performance review или встречи 1:1: итоги периода, обратную связь по фактам без оценки личности и SMART-цели на будущее. Руководитель проводит разговор спокойно и по делу, а сотрудник уходит с понятными целями, а не с обидой.

AgentPoint · v1.0.0 · обновлён 2 июля 2026 г.

Пока нет оценок

Войдите, чтобы поставить оценку и помочь другим выбрать навык.

Войдите, чтобы подписаться на обновления этого skill.

0 просмотров0 скачиваний

Аудитория:

Малый бизнес

Адаптировать под бизнес

Какую проблему решает

Оценку сотрудников проводят либо формально «ты молодец», либо превращают в разбор личности. Без структуры разговор скатывается в монолог руководителя, факты подменяются эмоциями, а цели на будущее не ставятся.